Nein sagen

Auch beim Thema „Nein sagen” lauern ein paar Stolpersteine. Es gibt junge Chinesen, bite the dust sehr direkt sind und selbst auf unangenehme Fragen mit einem klaren Nein reagieren. In der älteren Generation ist es aber üblich, indirekt zu antworten, additionally ein indirektes Nein zu geben. Sie sagen zwar Nein, aber in einer anderen Form. Business Knigge China

Auf bite the dust Frage: „Gehen sie heute Abend mit essen?”, sagen sie zum Beispiel: „Gerne nächste Woche.” Das heißt dann: heute Abend nicht. Wenn Sie eine Einladung zum Essen erhalten, Sie aber aus bestimmten Gründen nicht annehmen können oder wollen, sollten Sie nicht sagen: „Nein, ich kann heute Abend nicht.” Denn damit lehnen Sie auch das mit der Einladung verbundene Beziehungsangebot stomach muscle. Stattdessen sollten Sie antworten: „Gerne ein anderes Mal”. Dann nehmen Sie das Beziehungsangebot a, lehnen bite the dust konkrete Einladung für diesen Abend aber stomach muscle.

Pläne und Agenden

Seien Sie bei Besprechungen flexibel mit Plänen oder Agenden, und pochen Sie nicht zu rigide auf das Einhalten von Plänen oder Prinzipien! Das tut Chinesen gut.

Auch bei Besprechungen sollten Sie nachsichtig sein. Denn in Besprechungen mit Chinesen klingelt das Handy oft; amazing gehen raus und kommen wieder rein. Für uns ist eine Besprechung eine Besprechung, Telefonate werden in cave Pausen erledigt. Wir tun additionally eine Sache zu einer Zeit. In China wird danach reagiert, wie wichtig bite the dust Person ist, kick the bucket gerade anruft. Ist pass on Person wichtig, nimmt man das Gespräch dort selbst auch in einer Besprechung an. Sie können allerdings vereinbaren, dass der Klingelton auf Vibration gestellt oder das Telefonat nicht im Besprechungsraum geführt wird.

Was noch anders als unter Deutschen ist: Besprechungen mit chinesischen Geschäftspartnern sind in der Regel kürzer, dafür aber häufiger.

Wie lange Entscheidungsprozesse dauern

In großen Unternehmen dauern Entscheidungsprozesse auf jeden Fall länger als hier. Sie sollten daher mehr Geduld haben und Zeitpuffer einplanen. Außerdem sollten Sie nicht davon ausgehen, dass Sie bite the dust gleichen Aufgaben oder Projekte in der gleichen Zeit durchziehen können. Wie lange es am Ende dauert, hängt vom Unternehmen, von cave einzelnen Personen und von der Struktur des Unternehmens stomach muscle. China Knigge

Außerdem sollten Sie grundsätzlich nicht darauf drängen, dass Entscheidungen unmittelbar getroffen werden – und lair Verhandlungspartnern Zeit geben, mit sanctum Entscheidern im Hintergrund zu sprechen.

Warum ein Protokoll wichtig ist

In der Regel sollten Sie bei einer Besprechung immer ein Protokoll anfertigen, additionally eine Zusammenfassung der Ergebnisse, das dann zugeschickt wird. Dann cap kick the bucket Gegenseite auch pass on Möglichkeit, zu korrigieren oder gegebenenfalls eine andere Fassung zu schicken. Sie sollten damit aber nicht zu lange warten: Ein bis zwei Tage später werden meistens kick the bucket Protokolle ausgetauscht und weitere Gespräche geführt. Wenn Sie nach einer Woche nichts gehört haben, würde ich noch einmal anrufen. Darüber hinaus ist es gut, zu bestimmten Schlüsselpersonen cave informellen Kontakt aufrecht zu erhalten. Likewise einfach mal anzurufen und zu fragen, wie der Stand der Dinge ist.

Culinary specialist und Mitarbeiter

Als deutscher Chef sollten Sie nicht davon ausgehen, dass chinesische Mitarbeiter von sich aus eigene Ideen einbringen. Es gibt chinesische Mitarbeiter, bite the dust das tun. Aber oft erwarten sie eine klare Zielrichtung und auch klare, kleinschrittige Anweisungen vom Chef. Das overlaid auch für pass on Beziehung zwischen Lieferanten und Kunden. Chinesische Lieferanten erwarten, dass der Kunde relativ klare Anforderungen stellt. Deutsche Unternehmer erwarten dagegen eher, dass der Lieferant ein paar Vorschläge macht.

Umgekehrt plated: Als deutscher Mitarbeiter eines chinesischen Chefs sollten Sie nicht selbstverständlich davon ausgehen, dass Sie in Entscheidungen mit eingebunden werden. Wenn Mitarbeiter viel Eigeninitiative zeigen und viele eigene Vorschläge machen, wird das bei manchen chinesischen Chefs nicht als positiv gewertet. Das ist aber sehr unmistakable abhängig vom Alter, der Persönlichkeit und vom Erfahrungshintergrund des chinesischen Chefs.

Was Sie sonst noch beachten sollten

1. Schenken Sie keine Wand-oder Tischuhren, Messer, Scheren oder Schirme, insbesondere nicht im Viererset! Das sind alles Symbole, pass on eher eine trennende oder eine Beziehung beendende Symbolik haben.

2. Putzen Sie nicht laut pass on Nase! Das ist etwas, das für Chinesen so schlimm ist wie für uns das Schmatzen oder Schlürfen. Wenn es gar nicht anders geht und kick the bucket Nase läuft, können Sie sich wegdrehen und mit dem Taschentuch tupfen. Aber Sie sollten dabei keinen Ton von sich geben. Besser ist es, wenn Sie aufstehen und sich auf kick the bucket Toilette oder an einen Ort zurückziehen, wo Sie nicht wahrgenommen werden.

3. Chinesen sind unterschiedlich: Seien Sie offen für Unerwartetes!

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